基礎工程管控

基礎工程(擋土、支撐、開挖、觀測工程)，為建物施工風險及安全性最重要的階段，除於施工前詳依鑽探報告與技師及相關專業協力廠商充分檢討，擬定施工計畫原則後，由工程人員整理繪製完成｢基礎工程管控圖｣，送審公司內部及業主後，使得依圖施工，並於施工中管控及應變。

｢基礎工程管控圖｣內容包含，擋土設施單元及編列圖、每單元或單位支之施工記録、安全支撐(構台)平面圖、安全支撐及土方開挖高程剖面詳圖、安全觀測數量及位置圖、安全觀測項目安全值、警戒值、行動值管控表、點井抽排水圖等。

基礎工程施工安全及結構安全的重要性及，不容有所疏失發生，除以最謹慎、最留心的態度施工外，再加以最完善及最詳細的圖表作管控及應變，以確保工程安全零缺失之目標。

一樓版高程控制

一樓版往往是個案結構中，高程最複雜、結構變化最大及最易造成二次工程的部分。
檢討流程：路面現況高程實測並繪製現況高程圖→圖面套繪檢討(建築.機電.景觀.結構)→地坪裝修材檢討→排水檢討→高程檢討→繪製景觀高程圖→繪製建築高程圖→繪製結構高程圖(含車道)(如右)。

｢結構高程圖｣為經檢討後所有結構樑、結構版皆標示高程及尺寸，利於鋼筋撿料作業及避免因高程差造成樑搭問題，亦利模板組立及灌漿高程控制，避免二次工程發生。

地坪完成面控制

結構構築前依個案地坪材質及門框型式，檢討所有地坪完成面設定高程，確認結構是否有降版問題於結構構築前即先預降。

｢地坪完成面控制圖｣檢討確認後，所有門框製造及按裝皆依此圖高程施工。(詳圖)

每層結構構築完成後，將每層樓版現況高程實測，依地坪完成面控制圖原則，檢討確認出每樓層之高程基準點，門框及地坪裝修材、電梯踏板等皆依此高程基準點施工。

地坪完成\面高程控制，攸關裝修界面收頭、美觀及完工交屋客戶使用之人體工學原理，不可不用心探討。

電梯廳裝修控制

電梯廳為除各戶居室外，日後交屋後客戶最常使用之空間，也是裝修項目及界面最複雜的空間。

結構構築前依設計圖說及裝修建材規格尺寸，檢討出所有裝修之RC預留孔尺寸大小及位置。

所有牆面平頂地坪裝修皆依確認後｢電梯廳裝修控制圖｣施工，裝修原則：｢力求平整｣、｢對縫｣、｢高度齊平｣、｢出入合理｣、｢左右平均｣。

經檢討規劃後之電梯廳裝修後整體感覺是｢整齊｣、｢愉悅｣的而非｢雜亂無序｣。

內部磁磚控制

廚房及浴廁於結構構築前，先製作磁磚配磚計畫並請相關廠商(機電衛浴設備廚具天花板)配合，將衛浴設備及配件、廚具實際規格尺寸套繪於實際尺寸空間，以檢討相關配置之合理性及界面之一致性。

檢討規劃原則：磁磚採四面對縫、分割起點以視覺第一面為重點、牆面插座位置調整(避開腰帶)、牆開外牆窗檢討上下廚具高度避免衝突、平頂燈具維修孔大小位置避開廚具取對中、天花板高度考量結構樑高影響抽排風管路徑，地板排水位置考量磁磚大小及洩水問題....等。

進度管控

本公司工程進度控管除｢工程進度｣本身外，還包含｢建管報勘進度｣、｢請購發包進度｣、｢材料送審進度｣、｢施工計畫送審進度｣、｢建照列管事項｣。

藉由(六合一)總體進度表，可完整的控管所有工程營運狀況及進度，且可藉由相關進度的相互｢勾稽｣，釐定要徑進度之所在，排除工進障礙，調整工程營運方向。

本公司亦於每週一定期召開｢工地主管會議｣，以｢週(7日)｣為最小頻率追蹤各工地進度，降低工地進度延誤之風險。

客戶驗屋作業

本公司有一套完整e化及控管妥善的客戶變更作業辦法，能配合業主予客戶辦理客戶工程變更事宜。 客戶變更作業流程：

1. 會同業主先進行室內部分驗收(初驗.複驗) ，並進行缺失改善。
2. 配合業主所安排客戶時間進行客戶之驗收(初驗.複驗) 。
3. 客戶點交資料及鑰匙事宜
4. 配合業主成立管委會及進行公設驗收點交(初驗.複驗) ，建築及機電分次進行。

客戶驗屋作業

1. 會同業主先進行室內部分驗收(初驗.複驗) ，並進行缺失改善。
2. 配合業主所安排客戶時間進行客戶之驗收(初驗.複驗) 。
3. 客戶點交資料及鑰匙事宜
4. 配合業主成立管委會及進行公設驗收點交(初驗.複驗) ，建築及機電分次進行。

售後客服作業

本公司設有一名專任之售服主任，由專任人員負責驗收點交後之客戶反應問題處理。 保固期過後一樣可配合業主或客戶進行修繕工程及估報價作業。